Untuk kepentingan kami, IP Address Anda: 3.235.184.215 kami catat.


FORM ISIAN LAMARAN PEKERJAAN
Isikan data diri Anda dengan lengkap dan benar pada form di bawah ini:

Nama



E-mail



Subjek



Pengalaman Pekerjaan

Upload Foto





Masukkan kode diatas.


PT. Sarana Insan Sejahtera adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang Human Resource Development and Management Consultant. Kami merupakan “Mitra efektif untuk Anda dalam Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya manusia”.


VISI KAMI
Menjadi perusahaan di bidang pengembangan dan pengelolaan Sumber Daya Manusia yang profesional dan amanah, memiliki komitmen tinggi dalam peningkatan kualitas hidup manusia melalui pengembangan dan pemberdayan Sumber Daya Manusia.

MISI KAMI
1. Membangun dan mengembangkan kemitraan yang efektif dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia.
2. Membangun dan mengembangkan kemitraan yang efektif dalam pemberdayaan dan pengembangan Sumber Daya Manusia.


TUJUAN
- Menjadi mitra perusahaan dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia.
- Memberikan alternatif jasa Human Resource Development dan Management Consultant kepada perusahaan, baik swasta maupun pemerintah.
- Menjadi mitra perusahaan dalam meningkatkan produktifitas Sumber Daya Manusia perusahaan.


PRODUCTS & SERVICE
1. Recruitment & Placement (Outsorcing/Man Power Agency).
Dengan Pengalaman Kami di bidang Konsultansi manajemen Sumber Daya Manusia kami, telah membantu banyak perusahaan dalam mengidentifikasi dan memfasilitasi pengembangan potensi Sumber Daya Manusia.
2. Management Consultant.
3. Human Resource Department.


LATAR BELAKANG
Sebuah organisasi untuk memenuhi tuntutan persaingan yang sehat dalam berbagai industry tidak akan terlepas dari sebuah organisasi yang solid untuk mencapai tujuannya (Goal), sangat dipengaruhi 7S: Struktur organisasi yang memadai, system organisasi & manajemen yang mendukung, strategi yang tepat dan sesuai, staff yang sesuai dengan spesifikasi jabatan , skill yang memadai , share of value atau system nilai yang dianut oleh organisasi yang akan membentuk budaya/corporate culture, dan style (gaya kepemimpinan) dalam organisasi.
Pada akhirnya, pilar yang utama dari melegendanya sebuah organisasi bisnis adalah barisan insani atau Sumber Daya Manusia hebat yang ada di dalamnya. First who, then what. Kembali kita di-remind kalimat magis ini oleh Jim Collins dalam masterpiecenya, Good to Great. Pertama-tama selalu harus fokus untuk mencari best people, dan yang lain akan beres dengan sendirinya.

Activity Planning



1. Recruitment & Placement (Outsorcing/Man Power Agency)
Dalam melaksanakan fungsi recruitment perlu dipertimbangkan kualitas tenaga kerja, agar keinginan karyawan sesuian dengan keinginan perusahan.
Pengadaan karyawan hendaknya memperhatikan:
- Analisa Pekerjaan.
- Uraian Pekerjaan.
- Spesifikasi Pekerjaan.
- Evaluasi Pekerjaan.
- Pengayaan Pekerjaan.
- Perluasan Pekerjaan (Enlargement Job).
- Penyederhanaan Pekerjaan (Enrichment Job).

Langkah-langkah pengadaan karyawan:
1. Peramalan kebutuhan tenaga kerja agar kebutuhan tenaga kerja dimasa depan sesuai dengan kebutuhan dan beban pekerjaan (Human Resource Planning).
2. Penarikan usaha mencari dan memikat para calon tenaga kerja agar mau melamar lowongan kerja yang ada pada suatu perusahaan.
3. Seleksi proses ketika calon karyawan dibagi dua yaitu yang akan diterima dan yang ditolak.
4. Penempatan menempatkan calon karyawan yang diterima pada jabatan pekerjaan yang membutuhkannya dan sekaligus mendelegasikan authority kepada orang tersebut.
5. Orientasi perkenalan bagi setiap karyawan baru dilaksanakan untuk menyatakan bahwa mereka betul-betul diterima dengan tangan terbuka menjadi karyawan yang akan bekerjasama dengan karyawan lain pada perusahaan.
6. Induksi karyawan kegiatan untuk mengubah perilaku karyawan baru, agar dapat menyesuaikan diri dengan tata tertib.

1.1. Selection
Selection/penyeleksian, meliputi wawancara, formulir lamaran, referensi, tes psikologi, wawancara penempatan, persetujuan supervisor, tes kesehatan jasmani.

Tahapan Kegiatan



1.2. Pemeriksaan Psikologi



Aspek-aspek psikologi yang akan ditampilkan tidak hanya berupa potensi, namun juga kompetensi individu yang bersangkutan juga merupakan keunikan dinamika keperibadian setiap karyawan dalam menghadapi dunia kerja. Aspke-aspek psikologi tersebut, yaitu:
1). Kapasitas intelektual.
2). Keadaan energi psikis/dorongan energi.
3). Keadaan emosi.
4). Kemampuan penyesuaian diri.
5). Prestasi kerja.

TUJUAN
Dari kelima aspek psikologi tersebut, didapat gambaran dinamika keperbadian dari setiap peserta,.
Digambarkan keunikan keperibadian dari setiap peserta dengan menampilkan kelebihan dan kekurangan potensi, minat dan bakat serta kondisi emosi yang dapat memprediksikan kecakapan dalam menghadapi dunia kerja. Tampilan dari gambaran keperibadian berupa kompetensi. Gambaran ini dikaitkan dengan pengetahuan, keterampilan, dan prilaku yang dibandingkan dengan standar tugas dari pekerjaan yang ditetapkan perusahaan untuk memprediksi performance dalam menghadapi dunia kerja.

Pelaksanaan Tes
Pemeriksaan Psikologi
1. Pemeriksaan Psikologi (dalam bentuk tertulis) akan dilakukan secara klasikal (bersama-sama) dengan waktu pelaksanaan mulai pukul 08.00- 11.00 WIB.
2. Peserta tes diatas 10 (sepuluh) orang, tempat pelaksanaan disediakan oleh penyelenggara tes.
3. Peserta tes dibawah 10 (sepuluh) orang, tempat pelaksanaan di kantor PT. Sarana Insan Sejahtera.



Layanan "Quick Service"
Kami menyediakan layanan pemeriksaan psikologi dengan penyelesaian hasil laporan lebih cepat dari waktu reguler. Harga tes + 50%.
- Biaya TIDAK termasuk transportasi dan akomodasi untuk kegiatan diluar kota dan diluar Kantor PT. Sarana Insan Sejahtera. Harga BELUM termasuk ppn sebesar 10%.
- Biaya tidak termasuk materai, disesuaikan dengan nominal invoice.
- Untuk jumlah peserta klasikal reguler (min. 25 orang), harga disc. 10%.
- Untuk pengiriman hasil tes, dikenakan ongkos kirim besarnya disesuaikan dengan kota pengiriman.
- Khusus untuk pemeriksaan psikologi yang menggunakan diskusi kelompok (FGD), jumlah peserta minimal 4 (empat) orang.


Bentuk Laporan



Jika setelah penyampaian laporan tertulis, perusahaan masih membutuhkan penjelasan lisan mengenai hasil laporan evaluasi, maka dapat menghubungi kami guna mengadakan perjanjian dengan psikolog.



1.3. Benefit
- Proses rekrutment tenaga kerja menjadi lebih mudah dan bisa lebih singkat serta bisa menghemat anggaran.
- Mampu menekan biaya operasional terkait upah dan fasilitas tenaga kerja.
- Tidak merepotkan dengan administrasi kepegawaian karena sudah ditangani langsung oleh vendor penyedia tenaga kerja.
- Meminimalkan resiko sharing risk kepada Pihak ketiga.
- Meningkatkan efisiensi perusahaan.
- Perusahaan bisa focus mengurusi bisnis intinya dari pada menghabiskan energi, waktu dan biaya untuk hal-hal yang bersifat teknis.
- Bisa menghemat anggaran untuk biaya pelatihan karyawan.
- Dengan penyerahan pengelolaan tenaga kerja ke perusahaan Outsorcing, maka perusahaan tidak perlu lagi mengurusi perekrutan, pelatihan, administrasi tenaga kerja dan penggajian dan lain-lain disetiap bulannya.
- Perusahaan bisa mendapatkan pekerja yang benar-benar kompeten di bidangnya.
- Perusahaan tidak lagi direpotkan dengan urusan pesangon, THR, PHK dan masalah lainnya sehubungan dengan pemutusan tenaga kerja karena hal ini telah dikelola oleh perusahaan kami.

1.4. Investasi


1.5. Placement
BENTUK POLA PENEMPATAN TENAGA KERJA
- Penempatan tenaga kerja tetap.
- Penempatan dan pengelolaan tenaga kerja.
- Kontrak untuk persiapan pengangkatan karyawan.
- Kontrak kerja waktu tertentu (PKWT).
- Kontrak untuk pekerjaan tertentu (PKWTT).
- Kontrak atau bentuk lain yang disesuaikan dengan kebutuhan.

*Semua pilihan bentuk penempatan sesuai dengan kesepakatan MoU.

1.5.1. Pengelolaan Sumber Daya Manusia/(Take Over)
1). Basic Human Resource Management tools yaitu pembuatan Job Analysis, meliputi Job Design , Job Description, Job Specification untuk semua posisi sesuai dengan struktur organisasi.
2). Proses rekrutment, placement dan orientasi.
3). Pembuatan job evaluation.
4). Melakukan evaluasi Penilaian karya (EPK).
5). Menyusun perencanaan karir.
6). Pengembangan Sumber Daya Manusia.
7). Pengeloaan adminstrasi Sumber Daya Manusia berbasis Human Resource Information System (HRIS).

1.6. Management Consultant
Menawarkan konsultasi manajemen meliputi Human Resources & Management Solution.



Layanan jasa penasehat independent dan profesional yang membantu Perusahaan (klien) untuk mencapai tujuan perusahaan dengan memberikan solusi yang terkait dengan manajemen SDM, serta pembuatan perbaikan Human Resource Information System (HRIS).

Ruang Lingkup
- Menjalin kemitraan dengan perusahaan industri dalam bidang ketenaga kerjaan, pengembangan Sumber Daya Manusia, Consultant, manpower supply.
- Membuat Data Bank pencari kerja.
- Membuat informasi pasar kerja.
- Memberikan layanan seleksi calon tenaga kerja skill & unskill.
- Melakukan pengiriman untuk memenuhi permintaan tenaga kerja.
- Mengelola tenaga kerja borongan atau dalam masa percobaan.
- Menyediakan System pengelolaan Sumber Daya Manusia berbasis online Human Resource Information System (HRIS).
- Menyediakan training soft skill dan development program.

Apa yang membuat kami berbeda?
1. Kami memberikan suatu proses yang praktis dan terstruktur dengan waktu cepat serta profesionalisme yang tinggi pada klien.
2. Laporan yang kami berikan dapat dimengerti dengan mudah oleh pihak klien.
3. Kami menerapkan proses yang dapat diukur dan dengan mudah diketahui proses kemajuannya.
4. Kami memberikan pelatihan corporate culture kepada para kandidat pada saat mulai penempatan, serta memahami bagaimana mendayagunakan potensi Sumber Daya Manusia yang ada menjadi lebih optimal khusus para pimpinan divisi.
5. Secara pasti, semua solusi yang kami berikan setiap kegiatan/produk mendapatkan paradigma yang lebih baik dan sesuai dengan kebutuhan organisasi sehingga memudahkan pengembangan Sumber Daya Manusia untuk mendapatkan hasil/kinerja terbaik bagi perusahaan.

1.6.1. Konsultasi:
1). Designing Job Description, Evaluation.
2). Carrier Path.
3). System Remunerasi.
4). Penilaian Kinerja.
5). Penyusunan Struktur Organisasi Perusahaan.
6). Penyusunan Budaya Perusahaan.
7). Key Performance Indicator.
8). Management Building.
9). Management Metode Canvas (Strategis).
10). 4 The Dicipline Of Excecution (Metode Strategis).
11). Management Hospital.
12). Beban Kerja.

1.6.2. Basic Human Resource Management Tool


1.6.3. Job Description

Sebuah deskripsi pekerjaan menjelaskan fungsi kerja dan hubungan pelaporan, membantu karyawan memahami pekerjaan mereka. Membantu dalam mempertahankan struktur gaji yang konsisten.
Membantu dalam evaluasi kinerja. Merupakan satu set pernyataan tugas ditulis dengan baik yang mengandung kata-kata tindakan yang secara akurat menggambarkan apa yang sedang dilakukan.

1.6.4. Struktur Organisasi
Semakin besar dan semakin berkembang suatu organisasi atau perusahaan, semakin banyak pula jumlah karyawannya serta semakin banyak jenis pekerjaan yang dilaksanakan. Sebaliknya, semakin kecil organisasi, semakin sedikit karyawannya dan jenis pekerjaannya.
Untuk itu dibutuhkan struktur organisasi yang mengatur pola formal kegiatan dari setiap jenis pekerjaan yang ada serta hubungannnya satu sama lain.
Detail lengkap pekerjaan dari pekerjaan atau jabatan yang ada di strukur organisasi dijabarkan dalam bentuk uraian pekerjaan atau job description. Job description yang baik akan memperjelas tugas, wewenang dan tanggung jawab setiap jabatan yang ada dalam struktur organisasi.
Job description sehingga tidak akan terjadi tumpang tindih pekerjaan. Job description juga menjelaskan hubungan kerjaan antar jabatan yang ada dalam struktur organisasi.
Selain membuat Job analysis, Job description dan job specification, kita juga membutuhkan Job evaluation.

1.6.5. Job Evaluation
Faktor utama dalam melakukan job evaluation adalah menentukan "factor compansable", dimana berdasarkan penentuan faktor compansable tersebut dapat dilakukan penilaian secara relatif satu jabatan/pekerjaan dengan jabatan/pekerjaan yang lain. Dengan mengetahui bobot jabatan/pekerjaan maka dengan mudah pihak manajemen akan mempunyai tolak ukur baku untuk menetapkan imbal jasa atas suatu jabatan/pekerjaan yang secara relatif lebih tinggi dibandingkan pekerjaan yang lainnya.



1.6.6. Job Spesification
Suatu pernyataan atau keterangan tentang syarat-syarat minimum manusia yg layak yg perlu utk melaksanakan suatu jabatan dengan sebaik-baiknya.
Spesifikasi pekerjaan memberikan uraian informasi mengenai hal-hal berikut:
- Tingkat pendidikan pekerja.
- Jenis kelamin pekerja.
- Keadaan fisik pekerja.
- Pengetahuan dan kecakapan pekerja.
- Batas umur pekerja.
- Nikah atau belum.
- Minat pekerja.
- Emosi dan temperamen pekerja.
- Pengalaman pekerja.